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公司“精简”会风扑面来
  时间:2013-07-25  点击量:   
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今年以来,公司坚决贯彻党中央、国务院关于进一步改进工作作风、密切联系群众的部署要求,转会风,精简压缩会议时间,让各级领导干部抽出更多时间研究部署和推进落实一线工作。

简办事:4会合一。最近,公司将年度工作会暨党委扩大会、反腐倡廉暨职务犯罪讲座会、责任成本管理会、经营承揽工作会4个会议合并召开。无论是参会人员,还是就餐住宿,无论是会场布置,还是后勤保障工作,都4会合一,既节约会议经费,又减轻工作人员负担,原计划3天的会议,最终不足2天全部开完,这种“低碳”工作方式,大大提高了会议效率、效益和效果,职工群众赞不绝口。

开短会:限时发言。党委书记成和鹏,执行董事、总经理董梁带头实施,精简大会报告,严格将讲话内容控制在90 分钟以内。各分管领导在安排部署工作时,开门见山,画龙点睛。会议分组讨论、表态发言时间每人都不超过5分钟,各项目部领导回工地传达会议精神,着力梳理重点、突出难点、掀开亮点,既起到了研究工作、分析问题的作用,又发挥了学习先进、催人奋进的效能。

发短文:精简资料。公司改变过去许多会议材料汇编一大叠的旧做法,主要领导的讲话精神、重要指导性文档采用OA系统发至各项目部,利用工闲时间组织员工学习消化。惯例性、常规性文件,按照ISO9001质量管理体系要求,采用通知或表格形式传送,以减少红头文件的随意性。

讲短话:脱稿讲话。公司主管领导带头转变话风,讲实用的话,不讲客套话;讲有鲜明事例的话,不讲海阔天空的话。各分管领导点评、布置工作、会议小结,均提倡在规定时间内脱稿发言,不随意延长时间或占用他人的空间。(陈仁文)

 

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