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责任成本材料控制至关重要
  时间:2013-11-18  点击量:   
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    我们每承建一项工程,无论其造价高与低,在责任成本管理中,材料采购管理、质量控制、环保节能等都是责任成本管理十分重要的环节。搞好材料管理对于加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。

    一、材料采购管理

    (一)确定采购计划 项目部依据合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划主要包括采购范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

    (二)市场调研、合理选择 一是审核检查材料生产单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察生产单位的经营规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察生产单位的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

    (三)材料价格控制 对材料采购价格进行控制。项目部应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择价格较低的材料。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,采购材料进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同情况下,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

    (四)材料进场检验 材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格证及生产许可证明。项目部采用的设备、材料应经检验合格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康安全管理和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。

    二、材料现场管理

    (一)材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放在符合要求的专设材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个项目部工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径6毫米到25毫米若干种;水泥强度高低之分,品种不一,各种水、电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放,便于正确合理使用

    (二)建立限额领料制度 对于材料的发放,不论是项目部,还是专业队仓库物资的发放,力求“先进先出,推陈储新”的原则,各级各层的物资耗用应结合分部工程、分项工程核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由专人开签限额领料单并按栏目要求填写,对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

    (三)施工中的组织管理 (1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排进场和验收。(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场保管,减少损失和浪费,防止物资丢失。(5)施工收尾阶段,组织剩余量材料退库,做好废旧物资的回收和利用。

    三、材料成本管理

 各级各层要明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。控制内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

    (一)制度控制 树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的工作机制,建立限额领料制度、余料回收奖励制度,包括“金点子”和合理化建设,节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度,五金工具、电料等各种常用料具应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

    (二)材料限量控制 工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是控制至关重要。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管常态化管理工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;杜绝浪费现象。坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。

    (三)主材控制(1)加强混凝土拌和站的数量控制。目前,许多施工作业队反映拌和站出来的混凝土数量与设计数量差距太大。一般情况下有两种原因:一是拌和站本身提供数量不足;二是施工作业控制不严,比如开挖桥梁基础的坡比不准确和超挖现象,造成浪费混凝土;三是施工操作不当,造成人为浪费混凝土。针对这些情况,建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算,建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5~10毫米,因为楼板的正常沉降在5~10毫米左右。

(2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不懂规范,造成超规范放置,这是因为班组结算时按吨位结算。针对钢筋用量严重超标现象,项目部应加强管理,要求钢筋工严格按照规范施工,按规范及图纸进行检查,多放要罚,同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工程冷拔加工,增加长度、强度,现浇板采用冷轧扭钢筋,加强加工管理,合理配料。进料的长度,可根据配料单确定,减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样,严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头,杜绝冷接接头。(3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度安排、桥墩类型来配置模板,模板规格根据结构模数定,要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用,旧模板可以制作成定型模板,进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油,处理好模板安装与拆模的技巧,控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆除,尽可能用就模板替代。(4)索赔控制 施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。

    关于材料常见的索赔内容有:由于业主和监理工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;业主和监理工程师发布加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

    总而言之,提高资源能源利用效率关键在于管理,只有大力推进在施工全过程的资源能源节约和综合循环利用,严格执行施工节能、节地、节水、节材要求,优化施工方案优化,采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都能起到事半功倍的作用。

                                                                                   (昭会项目部 陈仁文)

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